«Фортуной» называет продажу туров в неизвестный отель или город. Как правило, такие предложения дешевле стандартных на 10-30%.
Как устроена фортуна
При покупке такой путевки турист знает только тип питания, количество звезд и регион, в котором расположен отель. Чаще всего подобные предложения действуют на самые популярные страны: Турция, юг Европы, Вьетнам, Тайланд, Китай и так далее. Сначала человек оплачивает путевку, а туроператор выдает ваучер со всеми деталями, но название отеля по-прежнему остается в секрете.
Зачем нужна фортуна
Как правило, путевки по фортуне продаются в не самые популярные отели. Поэтому подобные предложения — очередной инструмент для повышения продаж. Многие крупные компании выкупают ряд номеров в отелях, но их никто не покупает: сказывается неудобное расположение и негативные отзывы. За стандартную стоимость такой тур никому неинтересен, а замаскированный под 20% скидку привлечет больше внимания. Но не всегда фортуна — обязательно что-то плохое.
Бывает так, что в хорошем выкупленном отеле образуется окно от туристов, которые отказались от поездки. Чтобы не задеть других путешественников, компания скрывает название отеля за «фортуной» и продает путевку дешевле. Такое бывает крайне редко.
Не стоит ждать королевских условий, если вы едете по такому предложению. Особенно это касается Турции и Египта. Чаще отели соответствуют той цене, которую заплатят туристы. Бывает, что некоторым везет, и их переселяют в номер категорией выше.
Куда лучше всего брать путевки по фортуне
Если вы не готовы к неожиданным условиям, лучше переплатить и не портить себе отдых. Особенно это касается семей с детьми, так как, если отель им не понравится, будет тяжело найти свободный номер в другом, даже с доплатой. Туроператоры советуют брать «фортуну» в Европе: в Италии и Испании отели редко отличаются друг от друга, поэтому такой тип поездки может быть крайне выгодным. Кроме того, не стоит брать такую путевку, если вам важно лететь определенной авиакомпанией: по фортуне летают преимущественно чартеры или лоукостеры.
